Kurumsal
Partner modeli
Tedarikçi değil, teslim sorumluluğu alan ekip yapısı
3 işbirliği biçimi
Tam teslim, ortak ekip, liderlik desteği
Ürün + Operasyon
Sadece yazılım değil, canlı sonrası süreklilik de sahiplenilir
Kurumsal
Softlon kendini yalnızca yazılım geliştiren bir ekip olarak konumlamaz. Bizim değerimiz; ürün, mimari, entegrasyon, kalite ve operasyon tarafında dağılan sorumlulukları tek bir teslim hikâyesinde toparlayabilmemizden gelir.
İşbirliği Modelleri
İhtiyaca göre ekip modeli
Her kuruma aynı çalışma biçimini dayatmıyoruz. Kapsama, ekibin olgunluğuna ve karar ihtiyacına göre üç modelden birini kuruyoruz.
Tam teslim modeli
Keşif, tasarım, geliştirme, kalite ve release akışını uçtan uca sahipleniriz. Kurum içi paydaşlar net karar noktalarında sürece dahil olur.
Ortak ekip modeli
Mevcut ürün veya teknoloji ekibinizle aynı backlogta çalışır, eksik uzmanlık ve teslim ritmi tarafında tamamlayıcı rol alırız.
Teknik liderlik modeli
Ekip hazırsa ama mimari, kapsam veya yol haritası kararlarında netlik gerekiyorsa danışmanlık odaklı ilerleriz.
Çalışma Prensibi
Net kapsam, açık iletişim
Kurumsal projelerde en büyük risk sessiz büyüyen belirsizliktir. Biz bunu erken görünür kılan bir çalışma ritmi kurarız.
Kapsam netleşir
Ne yapılacağı kadar neyin erteleneceği, hangi riskin alınacağı ve karar sahipliği açık kalır.
Teknik tablo görünür olur
Teknik borç, mimari yön, release riski ve kalite sinyalleri yönetim diline çevrilir.
Canlı sonrası boşluk kalmaz
Teslim sonrası destek, izleme ve sonraki faz planını da ilişkinin parçası yaparız.
Karar almak kolaylaşır
Teknik seçenekleri iş etkisiyle birlikte karşılaştırır, öncelik sırasını netleştiririz.
Çalışma Katmanları
Development değil, delivery sistemi
Ürün, deneyim, mühendislik ve süreklilik aynı masada ilerlediğinde teslim kalitesi belirgin biçimde yükselir.
Ürün
Öncelik, kabul kriteri ve beklenen iş etkisini aynı karar diline taşırız.
Deneyim
Bilgi mimarisi, ekran akışları ve içerik tonunu ürün davranışına bağlarız.
Mühendislik
Kod, entegrasyon, veri, release ve operasyon disiplinini tek proje çerçevesinde toplarız.
Süreklilik
Test, destek, alarm ve iyileştirme backlogunu teslim zincirinin parçası yaparız.
En İyi Uyum
En çok değer ürettiğimiz durumlar
Her kurumla aynı etkiyi üretmeyiz. Aşağıdaki senaryolarda katkımız daha hızlı ve görünür olur.
Yeni ürün çıkarırken teknik temelini sağlam kurmak isteyen ekipler
Fikir ile ilk canlı arasındaki dönemde kapsam, mimari ve hız arasında doğru dengeyi arayan yapılarla güçlü uyum yakalıyoruz.
Modernizasyon veya entegrasyon dönüşümü yaşayan kurumlar
Dağınık sistemler, eski arayüzler veya operasyonel sürtünme nedeniyle teslim kalitesi düşen kurumlarda ciddi etki yaratabiliyoruz.
Büyüyen ama süreklilik disiplini eksik teknoloji ekipleri
Ürün ilerliyor ama release güveni, kalite ya da destek ritmi zayıfsa delivery sistemini birlikte daha olgun hale getiriyoruz.
Birlikte Çalışalım
Yol haritasını birlikte netleştirelim.
Eğer proje yönü net ama delivery yapısı belirsizse, ilk toplantıda bile ciddi netlik kazanabileceğimiz bir alan var demektir.